自开展“四服务”活动以来，该局按照区委、区政府的要求，在局党组的领导下，紧紧围绕农业增效、农民增收的目标，以“四服务”活动为载体，以制度建设、机制创新为重点，理清工作思路，强化工作措施，努力打开全局工作新局面，取得初步成效。
截至目前，在该局开展以“送政策、送技术、送农资、送信息、送订单”为主要内容的“五送”活动中，共发放宣传资料6万余份；走访群众、党员、五保户、贫困户达200余户620余人次；与困难群众结成帮扶对子120对，联系结对帮扶企业2个，为民为实事14件；组织开展农业实用技术培训40场，培训农民6250人次，解决各类难题330余个；为各乡镇争取发展粮食生产工作经费60万元；为困难群众免费送去果树苗、杂交稻种、化肥、农膜、棉被等生产生活用物资及困难助学金、慰问金，总计达16万余元。
一、注重把“四服务”活动与加强组织领导相结合
为切实加强对“四服务”活动的组织领导，使该局在“四服务”活动中取得实际效果。该局专门下发了冷农字发[2012]5号《关于成立局“四服务”活动领导小组的通知》。成立局“四服务”活动领导小组，负责对活动的组织、协调和指导。由局长龙国文同志任组长，局班子成员任副组长、副科级干部以及股站长为成员的“四服务”活动领导小组，下设办公室，由副局长宋金玉、纪检组长邓向明同志兼任活动办公室正、副主任。同时，根据区委、区政府提出的活动要求。该局结合自身工作实际，制订并下发了冷农字发[2012]6号《冷水滩区农业局开展“四服务”活动实施方案》，对全年活动的开展作了具体安排。
二、注重把“四服务”活动与全局中心工作相结合
自区里开展“四服务”活动动员大会后，该局党组在2月20日就组织召开“四服务“活动动员大会，就如何开展“四服务”活动进行了具体、周密的部署和安排。2月21日，局党组根据区委、区政府提出的活动要求，成立以局长为总队长的下基层工作队，选派了72名综合素质高，业务能力强的党员干部组成14个下基层工作小队，由局副科级以上领导任下基层工作小队队长。工作队严格按照与群众同吃同住同劳动的要求，均落实到位。下基层工作队全体成员围绕全局中心工作，制定了工作计划，狠抓各项工作落实。
1、开展“四服务”活动与抓粮食生产相结合。深入村组、田间地头，以各乡镇的种粮“后进村”和主要交通干道沿线村为重点，调查了解农民的种粮意向、抛荒和“双改单”情况、备耕进度等，与种粮大户、困难群众结成帮扶对子，定期进行帮扶指导，引导党员干部“联村种粮”。同时，以农业部粮食高产创建活动为契机，深入牛角坝、伊塘、普利桥、岚角山等4乡镇调查摸底、宣传发动、召开座谈会，积极引导农民参与高产创建。现已落实牛角坝镇为双季稻整建制推进乡镇，伊塘、普利桥、岚角山等三个镇为万亩双季稻高产示范片。目前，高产创建示范片早稻面积已落实到组到户，示范片所用的种子、农膜、配方肥等农资已全部调配到位。
2、开展“四服务”活动与抓农资打假相结合。结合“四服务”活动开展，加强农业执法，切实维护种粮农民生产利益。在局党组的组织领导下，以打假护农为目标，大力开展农业执法专项活动，严厉打击非法经营销售行为，防止坑农害农事件发生。“四服务”活动开展以来，共出动农业执法车辆30余台次,检查各种农资经销店铺53个，抽检样品84批次,纠正不规范经营行为8次，依法立案3起，有力维护了农资市场的经营秩序，保障了农民群众的生产利益。
3、开展“四服务”活动与抓农产品质量监管相结合。深入全区17个生产基地、4个超市、5个农贸市场、1个批发市场、3个加工企业经常性开展农产品质量宣传和监管工作。从源头入手，注重在农产品产地环境、生产过程和市场流通三个重点监管环节出重拳，把农产品生产加工企业，农民专业合作经济组织，规模化、标准化生产基地，以及种植业大户作为监管重点。目前，已抽检农产品（重点是蔬菜）样品799批次，品种30多个，发布农残检测通报2期，销毁不合格农产品4个、50公斤，农残合格率为99.53%。
4、开展“四服务”活动与抓技术服务相结合。结合“四服务”活动开展，围绕优质稻、柑桔、西瓜三大传统优势产业，加大农业科技推广培训力度。深入全区乡镇村组，采取组织“送科技下乡”活动、发放技术资料、现场指导等多种形式，开展农业实用技术培训，引导农民科学种田，及时为农民提供新技术、新品种、新信息，改变全区传统的精耕细作的种植习惯，引导农民投入到学习农业新技术、新技能的活动当中去。并充分利用手机短信、远程教育等现代通讯方式对广大农户进行技术传递。及时将农业主推品种、主推技术、测土配方施肥技术、病虫害防治技术及时发送到村主干、种植大户以及广大农户手中。有力地改变老百姓“脸朝黄土背朝天”的传统农业生产经营模式，有效提高农民的农业科技素质。
5、开展“四服务”活动与抓当前春耕备耕生产相结合。结合当前春耕备耕工作，积极开展以“送政策、送订单、送技术、送农资、送信息”为主要内容的“五送”服务，带动农民投入春耕生产。截止目前，该局农技党员干部共结对农户120余户，举办水稻集中育秧等各类技术培圳班40期，培训农民6250余人次，发放各种技术资料6万余份，接受群众咨询300余次，为困难群众送去免费种子、化肥等农资及困难助学金达16万元，引导农民新增早稻种植计划2.12万亩。
三、注重把“四服务”活动与创新工作方式方法相结合
1、开展走访调研。工作队全体成员深入基层一线访民情、听民意活动，与群众零距离交流谈心，记民情日记、建民情台账，了解群众的期望和要求，虚心向群众学习，认真查找思想、工作和作风上的差距，增进对群众的了解，增强对群众的感情，增长做群众工作的本领。并对农村五保户、贫困户、种粮大户、农产品生产销售企业均上门走访。收集到普通群众、种粮大户、农产品生产销售企业负责人提出20余有关现代农业发展的建议，为该局工作的开展提供决策依据。
2、制作宣传手册。工作队紧紧围绕“送政策、送技术、送信息、送农资、送订单”为主要内容的“五送”活动这一主线，编印个性化政策、农业技术信息宣传手册，运用通俗易懂语言，采用多种形式，积极宣传党和国家各项惠农便民政策和农业实用技术，力求做到家喻户晓人人皆知。
3、建立工作例会。工作队按照区活动办的每周工作要点，建立了工作队例会制度，分管下基层工作的领导主持会议，各成员汇报前一阶段工作、存在的问题和难点以及下一阶段工作思路。工作队队长部署工作重点，对涉及有关局各项农业工作的热点难点问题，经工作例会形成建议后提交局党组会研究作出决策。
4、发布工作信息。为下基层工作营造良好的氛围，让领导及社会各界能够及时准确地了解该局“四服务”活动工作开展情况，局活动办及时收集各工作队下基层的工作动态、涌现出的典型事迹，向区活动办、各类报刊、杂志、网站、电台、电视台进行报送。目前共在区活动办简报刊登1期，被市级以上媒体采用稿件20余篇，在永州电视台报道8次。
5、发放便民联系卡。工作队印制了1400余张便民服务联系卡分发给广大农民，着力解决农民朋友在当前春耕备耕生产过程中遇到的各种技术难题。卡的正面印有下基层工作队成员的联系方式及工作队的主要任务、服务内容。联系卡制度的建立，为下基层干部更好地察民情、听民意、解民忧提供了载体和途径，架起了干群之间的沟通桥梁，拉近了干群之间的距离。
6、建立党员联村联户帮扶指导制度。与联系村、种粮大户、困难群众结成帮扶对子，定期进行帮扶指导，引导党员干部“联村种粮”。并积极开展制定一个发展规划、发放一套技术资料、进行一次资金扶持、解决一个实际困难、找准一条致富门路为主要内容的“五个一”服务活动，带动农民积极投入到农业生产中。
四、注重把“四服务”活动与干部作风建设长效机制相结合
为使“四服务”活动在该局持续深入展开，我们从制度、督查、考核入手，建立起了干部作风建设的长效机制。
1、建立制度。进一步完善了公开承诺自律等18项制度和规定。全面推行股站室岗位目标管理考核责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、工作差错责任追究制，切实加强财务管理制度，会议、接待管理制度，印章管理制度，办公用品申领管理制度，文件传阅制度和车辆管理制度等工作制度的落实，进一步规范了工作的行为。
2、召开局机关办公例会。近年来该局形成了工作例会制度，每周一召开局机关股站长以上干部办公例会，汇报交流本周工作进展情况，提出下周工作安排。通过这一例会，增进了各股站之间的沟通了解，促进了干部之间的协作配合，增强了部门的凝聚力。
3、加强“四服务”活动的督查。从“四服务”活动开始，由局党组书记毛军元同志牵头，组织局办公室、监察室、人事股等股站人员，不定时以明查、暗访等形式，对局下基层工作队的“四服务”活动开展情况进行督查，对发现的问题，提出整改意见，推动活动有效开展。并把“四服务”活动纳入各股站室年终工作考核内容。考核结果作为年度评比先进、奖金发放、干部职务变动、职称评定的重要依据。同时，根据活动开展情况以及两评议工作情况，该局年终将评选出“十佳标兵”。
